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（六）BIM咨詢

提供以投資管理為核心的項目管理全過程BIM咨詢服務，覆蓋建設項目規(guī)劃、設計、招標、施工、竣工、運維等各階段。

1、協助制定項目實施BIM的戰(zhàn)略目標；

2、編制組織構架、組織方式、各階段參與方職責；

3、協助制定各階段實施的BIM工作流程、管理及各階段BIM工作協調管理；

4、協助制定各階段BIM建模標準、提交時間、成果交付標準、成果驗收標準；

5、編制各階段工作所需的技術要求，如軟硬件要求、人員要求、搭建的平臺等；

6、進行設計、施工、運維階段BIM技術應用的評估，協助業(yè)主對BIM工作所帶來的非實物的價值進行定性或者定量的評價；

7、協助業(yè)主在總包及各分包的招標書及合同中明確BIM相關部分的工作內容，對招標回復進行審核并出具意見，配合業(yè)主文成答疑、交底工作。